IMPROVEMENT Trenerės turi tarptautinį Holistinės Lean vadybos pripažinimą vienintelės Europoje Holistinę Lean vadybą tiriančios ir vystančios organizacijos - Buckinghamo universiteto, UK.

KOKIA PROGRAMOS NAUDA ?

Rodikliai, susieti su STRATEGIJA ir KLIENTUI KURIAMA VERTE

Kiekvienas vadovas turėtų savęs paklausti, ar rodikliai, kurie matuojami mano įmonėje, išties kuria vertę? Ar rodikliai yra susieti su įmonės strategija? Neretai įmonės strateginiai tikslai ir kasdienybė labai skiriasi, todėl nenuostabu, kad rezultatai būna netenkinantys nei vadovų, nei pačių darbuotojų, tuo labiau klientų. Programos metu vadovai išmoksta: nustatyti vertę kuriančius rodiklius ir susieti juos su įmonės strategija, atskirti sistemines ir įprastines variacijos priežastis, bei žinoti kaip reaguoti į jas. teisingai vertinti proceso variaciją, atskiriant sistemines ir įprastines priežastis, ir žinoti kada į patobulinimus įtraukti darbuotojus, o kada su vadovybe sistematiškai keisti visą procesą.

Darbuotojų ĮSITRAUKIMAS

Darbuotojų įsitraukimo lygis - vienas svarbiausių požymių, kuo Geriausių darbdavių įmonės skiriasi nuo kitų. Būtent vadovai yra atsakingi už sėkmingą darbuotojų įtraukimą- jie privalo komunikuoti įmonės viziją ir strateginius tikslus, sutelkti komandą, įtraukti ir sudaryti sąlygas darbuotojams atsiskleisti. Atrodo paprasta, bet kaip tai padaryti praktikoje? Programos metu vadovai: įgauna pirminius įgūdžius, kaip įtraukti darbuotojus į nuolatinį veiklos tobulinimo procesą; išmoksta užduoti atvirus klausimus; pradeda ieškoti pasekmės priežasčių ir sudaro sąlygas savo pavaldiniams spręsti problemas, naudojant holistinės LEAN vadybos įrankius.

GRĮŽTAMASIS RYŠYS

Dažnoje įmonėje darbuotojai viena iš nepasitenkinimo savo vadovu priežasčių nurodo grįžtamojo ryšio nebūvimą. Tuo tarpu patys vadovai neturi Trenerio, kuris suteikia jiems grįžtamąjį ryšį, įvertina jų progresą ir skatiną tobulėjimą. Programos metu vadovai: praktikuosis, kaip priimti ir suteikti grįžtamąjį ryšį, vedant rytinį susirinkimą prie Lean lentos. Vienas treneris dirbs su vienu vadovu. Treniruos daugiau klausytis, mažiau patarinėti, daugiau įtraukti ir tapti savo komandos veiklos meistriškumo „Treneriu“, o ne „Gelbėtoju“.

KAM PROGRAMA SKIRTA ?

Generaliniam direktoriui

Departamento direktoriui

Lean vadovui

Personalo vadovui

Marketingo ir komunikacijos vadovui

Logistikos vadovui

Pirkimų skyriaus vadovui

Kitų skyrių ir lygių vadovams gamybos ir paslaugų įmonėse

Projektų vadovui

KOKS PROGRAMOS TURINYS ?

I modulis

Vadovo rolė kasdienėje veikloje. Užsidedame Holistinės Lean vadybos akinius. Skirtumas tarp tradicinių veiklos rodiklių (KRI, KPI, PI) ir holistinių. Kasdienių rodiklių nustatymas savo lentoje. LEAN lentos prototipo kūrimas (strateginiai tikslai, rodikliai, projektinės veiklos vizualizacija, einamos užduotys, eskalavimas ir greiti PDCA eksperementavimo ciklai. Veiklos tobulinimo ir Kata koučingo praktika porose. Kasdienių veiklos susirinkimų vedimo praktika, suteikiamas ir gaunamas grįžtamasis ryšys.

II modulis

TRENERĖ realiu Jūsų darbo laiku stebi Jūsų vedamą komandos susirinkimą prie Lean lentos, Jūsų įmonėje. Jums bus suteikiamas grįžtamasis ryšys ir 1,5-2 valandų individuali koučingo ir mentoringo sesija. Sutariami namų darbai III moduliui.

III modulis

Dalyviai pasidalina patirtimi iš trijų perspektyvų: vertę kuriantys rodikliai, komandos įtraukimas ir PDCA. Toliau treniruojamės "sukti" PDCA ciklą atvirų kata koučingo klausimų pagalba. Dalyviai suteikia grįžtamąjį ryšį vieni kitiems. Skirtumas tarp tradicinės ir holistinės Lean vadybos - ką turi žinoti kiekvienas VADOVAS-LEAN TRENERIS? Toliau treniruojamės ieškodami vertę kuriančių rodiklių. Namų darbai ir tolimesnis palaikymas.

Laura Gerrits-Gedvilė

Holistinės Lean vadybos trenerė

lg@improvement.lt +370 672 01880

Vilma Nasteckienė

Holistinės Lean vadybos trenerė

vn@improvement.lt +370 686 34532

ATSILIEPIMAI APIE MUS

Ką mūsų klientai gali pasakyti apie mus?

Sėkmingai įgyvendinus programą su pirmais 17 dukterinių įmonių vadovais, toliau ją įgyvendiname su likusiais 50 AB City Service grupės įmonių vadovais, tame tarpe ir LEAN ambasadoriais iš skirtingų veiklos sričių. Šiandien dalis pirmųjų 17 vadovų savo mąstymo pokyčiu ir tobulėjimu įpareigoja strateginio lygio vadovus ugdytis ir būti didesniais pavyzdžiais. Programa išskirtina tuo, kad tikrai pajutome mokymų naudą ir pamatuojamą poveikį – dabar jau visi vienodai suprantame vadovų vaidmenį, vadovai išsigrynino savo įmonės rodiklius, kuriuos aptaria su darbuotojais kiekvieną rytą prie lentos, rytiniai susirinkimai tapo gyvi ir įtraukiantys darbuotojus. Ir svarbiausia, kad įmonės rezultatai tapo geresni, nes vadovai pradėjo matyti visumą.

Renata Gailiūnienė

UAB "Mano Būstas" personalo vadovė 2013 m.

Iš UAB KITRON atviroje KATA TRENERIO programoje dalyvavome trys skirtingų padalinių vadovai. Nauda neabejotinai didelė visų pirma savo išliekamąja verte: visi trys dalyviai iškart ėmėme naudoti išmoktus įrankius kasdienėje darbinėje veikloje ir matom akivaizdžią naudą. Programos sėkmę lemia du komponentai: pirma - mokoma pasauliniu mastu patikrintų LEAN įrankių ir antra - konsultantų patirtis bei sugebėjimas programą sudėlioti taip, kad dalyviai iškart pamatytų to naudą ir pritaikymo galimybes, visai nepriklausomai nuo to, kiek LEANo jie yra „ragavę” anksčiau. Mūsų įmonėje jau keletas metų naudojama LEAN metodika gamyboje, bet vis dar turime iššūkį, kaip į įtraukti visus darbuotojus. Todėl su Laura ir IMPROVEMENT komanda planuojame ir toliau bendradarbiauti, vis daugiau kolegų įtraukdami į LEAN ne „diegimo”, bet transformacijos procesą.

Aušra Antanavičienė

UAB KITRON Personalo vadovė, 2013 m.

Didžiausia nauda, kurią kaip komanda gavome po LEAN Trenerio programos – kasdienis grįžtamasis ryšys tarp darbuotojų ir vadovo. Vos pradėjus taikyti programos siūlomus įrankius, komandinis darbas įgavo pagreitį, darbuotojai tapo labiau motyvuoti bei įsitraukę į efektyvų kasdienių problemų sprendimą. Aš pati supratau, kad turiu erdvės tobulėti: reikia išmokti daugiau klausyti, mažiau patarinėti ir po truputį atsisakyti „gelbėtojo“ rolės. Ši programa išskirtinė praktinių užsiėmimų gausa. Dažnai būna, kad išklausai ar perskaitai teorinę medžiagą ir manai, jog žinai kaip daryti. Tačiau pradėjus taikyti – kyla klausimų ir nesusipratimų. Šaunu, kad čia klausimai kilo užsiėmimų metu ir buvo galima iškart konsultuotis su kolegomis ir treneriais, ieškoti kūrybingų sprendimų.  Čia išmoksite, kaip efektyvų problemų sprendimą ir procesų tobulinimą paversti kasdieniu įpročiu jums ir jūsų komandai. 

Aušra Juodgudytė

AB Lietuvos Energijos gamyba, Veiklos Meistriškumo vadovė, 2014 m.

KATA TRENERIO programą vertiname labai teigiamai, nes:

  • Sužinojome apie mums naują Kata metodiką, jos taikymo principus ir pradėjome ją naudoti savo komandų kasdienėje veikloje
  • Lean lentų pagalba įtraukėme komandos narius į problemų iškėlimą ir jų sprendimą
  • Supratome, kad tik pastoviai praktikuodami veiklos tobulinimą galime juos sukurti kitokius įpročius.

Rimanta Maslauskienė

Continuous Improvement Manager, UAB Philip Morris Lietuva, 2014 m.

Laura worked with senior management of GF group functions organization in Nordea and was responsible for establishing daily management discipline and strategy deployment. Her high competencies on holistic Lean management changed our mindset of traditional silo-based measures and vertical strategy deployment. Working together with Laura opened new undersanding of the inention behind Lean, which is to manage the company as one system, not as seperate parts. I was trained by her to continue the strategy deployment aligning silos horizontally and coaching senior managers to act upon the purpose of the bank from the customers point of view.

Monica Stjerna, Operational Excellence Coach, Nordea Bank

Monica Stjerna, Operational Excellence Coach, Nordea Bank

SKAITYK E-LEAN'RAŠTĮ

SUSISIEKITE SU MUMIS

Norėdami su mumis susitiekti užpildykite žemiau esančią formą, skambinkite +370 67 201 880 arba rašykite info@improvement.lt

Laukeliai pažymėti * yra privalomi